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做减法的Prada和找平衡的Burberry,改革中的品牌如

信息更新时间:2019-10-30 22:03:18关度指数:4868

记者|张新宇

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这一季的纽约时装周几天前结束了。有趣的是,几乎每个谈论纽约时装周的人都在谈论它的变化或者它是否重生。毕竟,这是美国设计师汤姆·福特成为美国时装设计师协会主席后的第一个时装周季节。他确实带来了一些显著的差异,包括由于时间缩短而导致的日程紧张和几位全新的导演。

显然,时尚评论家热衷于将包括coach、michael kors、marc jacobs和ralph lauren在内的美国品牌置于同一背景下,并将许多美国品牌作为一个整体来讨论它们的共同命运。

也有一些品牌,由于其相似的条件,允许人们忽略他们的差异,讨论他们的共同点,例如那些经历了多年销售下降或业绩下滑,并正在经历改革的品牌。

意大利奢侈品牌普拉达必须在这个品牌列表上。从2014财年开始,普拉达集团的税前利息收入开始持续下降。尽管普拉达集团的销售额在2018财年增长了3%,达到31.42亿欧元,这是四年来的首次增长,但利税集团的税前利润仍同比下降10%,至3.24亿欧元。\u\u\u\u\u\u\u\u\u。

为了扭转这种局面,普拉达在改革过程中实施了许多激烈的措施,例如通过在季末停止促销活动来增加利润率,例如通过削减批发网络来使各种渠道的定价更加透明,例如拥抱京东等电子商务公司,增加数字营销。

普拉达的一系列行动可以说是激进的,但在普拉达2020春夏系列中,你几乎看不到品牌有任何焦虑。普拉达在新赛季做了很多减法,一点也不时尚,因为这个系列不会让人感觉太多“潮流”。

但这是缪西娅普拉达想要的。当一名记者说零售商抱怨这些服装缺乏新颖性时,普拉达回应道,“这太矛盾了。我们需要少花钱,但他们都想要新东西——顾客想要的,记者想要的,媒体想要的,人们想要的。所以这可能是一件完全矛盾的事情。”

“最重要的是,我想更多地考虑一个人的风格,而不仅仅是时尚,所以人比衣服更重要。”普拉达说简单应该是第一位也是最重要的,这个季节的衣服不受时间影响,不会被扔掉。

然而,尽管普拉达已经表示他不太关心“新想法”,普拉达迫切需要扭转的表现仍然需要新想法。

这个季节,普拉达的新奇感可能会在她的手提包中得到体现。水桶包的出镜率非常高,包括各种材料制成的“水桶”和不同风格的“把手”,以及过去很少见到的竹把手。

普拉达的选择不难理解。包占普拉达收入的很大一部分,包占美国在线品牌销售额的55.8%。如果我们能创造更多与“杀手包”地位相同的it包,普拉达显然可以从多年的转型中松一口气。

最近在伦敦时装周上发布的巴宝莉也在经历改革。

巴宝莉的转变是多方面的。

在分销网络上,巴宝莉选择在2020财年结束前关闭38家小型非战略性零售商店,接近品牌商店总数的十分之一。关闭商店的目的是开设新商店和更新商店形象。自6月份以来,巴宝莉已经在每家商店的外墙甚至出租车上印有“托马斯·巴宝莉”的标志。在数字战略方面,巴宝莉的行动包括每月17日在微信和instagram等社交平台上推出限量产品,以及在各种节日推出相应的微信小程序。

当然,最重要和最根本的变化是创意总监里卡多·提西对巴宝莉设计的改变。

这是tisci发布的第三个系列。三季之后,tisci应该会自我感觉良好。“在第一季,我只是拿出一些字母,或者说字母表,在第二季,我开始写作。到了这个季节,我觉得我已经在写一本关于我在巴宝莉做什么的书了。这本书可能是好的,也可能是坏的。”Tisci在接受法新社采访时说。

在tisci掌管的三季中,你可以看到很多将巴宝莉经典品牌的基因与tisci的现代设计相结合的作品,以使品牌更年轻而不太激进。

这种趋同似乎开始变得更加自然。如果你必须说哪一方已经超越了另一方,也许tisci给品牌带来的街头风格已经变得越来越明显,品牌仍然觉得它的变化需要更加激烈。

巴宝莉在设计上的积极变化确实是有效的。巴宝莉在2020财年第一季度的可比零售额增长了4%,中国内地的零售额增长了15%。

tisci为该品牌设计的新产品在所有店铺中的比例已上升至50%,该品牌预计tisci的产品在全部登陆店铺后会有更好的响应。



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